2月18日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2樓會議室召開公司2024年第6次項目工作周例會暨新年項目工作動員大會，會議由項目總經(jīng)理戴建新主持，公司全體員工參加會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人簡要匯報年前近兩周工作完成情況及本周主要工作計劃，項目總經(jīng)理戴建新做新年項目工作動員講話并布置安排各部門年后工作重點，分析了項目推進(jìn)存在的問題。                    

會議要求，工程開發(fā)管理部要對S1號樓內(nèi)外裝飾查缺補漏，完善細(xì)節(jié)；S1號樓門前景墻要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加快S1號樓室外廣場鋪裝進(jìn)度，示范區(qū)的園林綠化盡快進(jìn)場施工，完善售樓部室外形象助力營銷；大區(qū)按計劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快土方外運；組織如意庭項目室外景觀苗木設(shè)計內(nèi)部專家評審。成本合約部盡快組織清單編制答疑，復(fù)核項目成本，為項目預(yù)售做好定價依據(jù)；完善項目招采制度，建立工程建材定價專班機制。開發(fā)報建人員盡快完成預(yù)售面積測繪，營銷策劃部門盡快完成預(yù)售前的樓盤電子備案工作。銷售團隊要維護(hù)好來訪客戶，結(jié)合售樓部啟用進(jìn)一步提升客戶接待能力。財務(wù)部門牽頭編制2024年地產(chǎn)公司收支預(yù)算表由綜合管理部配合簽章報送。綜合管理部重點工作是將2024年績效考核制度進(jìn)行編制及完善，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接。     

最后，戴建新要求全體員工要嚴(yán)于律己，清正廉潔，進(jìn)一步堅定信心，務(wù)必保持飽滿昂揚的精神狀態(tài)打贏“首戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會后，戴建新帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人至營銷中心開展新年慰問和項目檢查工作，對現(xiàn)場需要整改的問題進(jìn)行督導(dǎo)。